Team Lead - Invoices

Unisciti a BLP e aiuta a rendere autonomi i processi aziendali del mondo!

La nostra piattaforma agentica aiuta i team finance e operations in tutto il mondo a rimuovere il lavoro manuale dai loro processi aziendali core, in modo che il lavoro si svolga end-to-end con un maggiore controllo e significativi guadagni di produttività.

Oggi, oltre 550 clienti enterprise utilizzano BLP in oltre 1.300 progetti implementati. Nei processi che automatizziamo, i clienti ottengono miglioramenti della produttività da 5 a 10 volte.

Ad oggi, BLP rimane di proprietà della maggioranza dei dipendenti, con Goldman Sachs che detiene una quota di minoranza come investitore di crescita. Il nostro successo è guidato da una profonda competenza nella tecnologia e nei processi aziendali, un prodotto superiore con un forte product-market fit, riflesso in una base clienti in espansione che include aziende Fortune 500.

BLP è una delle scale-up SaaS in più rapida crescita in Svizzera; stiamo ora entrando nella nostra prossima fase di crescita. Dalla nostra sede in Bahnhofstrasse a Zürich, ci stiamo espandendo globalmente, con una presenza crescente in Europa e Nord America.

Unisciti a noi e aiuta a rendere le operazioni autonome il nuovo standard.

Informazioni sul ruolo

Invoices è il prodotto più grande di BLP. Ogni giorno, decide se una fattura di un fornitore può essere registrata nell'ERP del cliente senza l'intervento umano. Il team Invoices costruisce e gestisce quel prodotto.

Questo è un lavoro di leadership con tre parti ugualmente importanti:

• Costruire il team. Il team sta crescendo rapidamente ed è distribuito tra Zurich e diversi paesi europei. Assumerai, farai l'onboarding e farai crescere gli ingegneri, e svilupperai i subteam lead che si occuperanno di una maggiore parte della gestione delle persone man mano che scaleremo.
• Consegnerare per i nostri più grandi clienti. Alcune delle più grandi imprese in Europa stanno implementando BLP proprio ora. I loro go-live, i tassi di automazione e le escalation arrivano sulla tua scrivania, e tu assicuri che il team mantenga ciò che abbiamo promesso.
• Trasformare il team in un team di prodotto responsabilizzato. Oggi, molto lavoro arriva ancora come richieste tramite proxy. Guiderai il passaggio verso un team che possiede il proprio ambito di problemi, definisce i risultati, li misura e decide cosa costruire.

In qualità di Engineering Team Lead per Invoices, guiderai il team che possiede il prodotto invoice di BLP: ti occuperai della roadmap del team, della consegna, delle persone e delle assunzioni.

Questo lavoro è per te se vuoi guidare un forte team di ingegneria attraverso la sua prossima fase di crescita e assumerti la responsabilità del risultato.

Riporti al Director of Product Engineering e lavori a stretto contatto con gli altri product team lead, il product management e l'organizzazione go-to-market (project manager, customer success e sales). Il team è organizzato in subteam, ciascuno con il proprio lead, e tu sei la persona che li mantiene allineati.

Cosa farai

Guidare e far crescere il team

• Gestire regolari 1:1, garantire la crescita degli ingegneri nel tuo team, revisionare i progressi e prendere decisioni su promozioni e ranking insieme alla leadership ingegneristica.
• Fare coaching e sviluppare i subteam lead, e impostare la struttura dei subteam man mano che il team cresce.
• Mantenere un team distribuito connesso e produttivo: accordi di lavoro chiari, pianificazione trasparente e una cultura in cui le persone segnalano i problemi precocemente.

Hire

• Gestire le assunzioni per il team end to end: definire i profili, selezionare i candidati, condurre i colloqui, revisionare le sfide di coding e concludere le offerte insieme al Talent Acquisition.
• Mantenere uno standard elevato pur assumendo a ritmo (il nostro obiettivo attuale è di circa due nuovi ingegneri al mese), e assicurarsi che ogni nuovo arrivato abbia un piano di onboarding e un buddy.

Gestire la roadmap e le priorità

• Costruire la roadmap trimestrale e gestire la pianificazione mensile con i product owner e il product management, dando priorità all'impatto sul cliente, al fatturato e al valore strategico.
• Bilanciare i go-live enterprise, i miglioramenti dell'automazione, la migrazione della piattaforma, la developer experience, le operazioni e i nuovi prodotti, e dire no quando qualcosa non fa progredire il prodotto.
• Scalare tempestivamente e chiaramente quando le priorità sono in conflitto, e comunicare le decisioni all'organizzazione go-to-market.

Consegnare per i clienti enterprise strategici

• Assumere la responsabilità del lato ingegneristico dei grandi go-live enterprise: requirements engineering, solution design, cicli di test e fix, e prontezza per il go-live.
• Lavorare direttamente con i project manager e, dove necessario, con gli stakeholder del cliente e i loro team IT, e fornire aggiornamenti ingegneristici chiari e regolari.
• Colmare le lacune nel prodotto piuttosto che per singolo cliente, in modo che il prossimo cliente enterprise arrivi su una piattaforma che gestisce già il suo caso.

Cosa porterai

• Hai guidato un team di ingegneria di oltre 8 persone per almeno due anni, idealmente in B2B SaaS, e hai fatto crescere un team attraverso le assunzioni piuttosto che limitarti a ereditarne uno.
• Hai un forte background di backend engineering e sei ancora in grado di leggere, revisionare e discutere codice di produzione e progettazione di sistemi con ingegneri senior.
• Hai assunto personalmente molti ingegneri, sai cosa significa uno standard elevato e sai gestire un processo di colloquio strutturato.
• Hai consegnato software complessi per clienti enterprise, inclusi go-live impegnativi, e ti senti a tuo agio in una stanza con gli stakeholder del cliente.
• Dai priorità in modo implacabile, comunichi chiaramente i compromessi e sai sostenere una posizione con ingegneri, venditori ed executive mantenendo la relazione.
• Sviluppi le