Team Lead - Invoices

Werden Sie Teil von BLP und helfen Sie dabei, die Geschäftsprozesse der Welt autonom zu gestalten!

Unsere agentische Plattform hilft Finanz- und Operations-Teams weltweit, manuelle Arbeit aus ihren Kernprozessen zu entfernen, sodass die Arbeit End-to-End mit größerer Kontrolle und erheblichen Produktivitätssteigerungen abläuft.

Heute nutzen über 550 Enterprise-Kunden BLP in über 1.300 eingesetzten Projekten. In den Prozessen, die wir automatisieren, erzielen Kunden Produktivitätssteigerungen des 5- bis 10-Fachen.

Bis heute ist BLP mehrheitlich im Besitz von Mitarbeitenden, wobei Goldman Sachs als Wachstumsinvestor eine Minderheitsbeteiligung hält. Unser Erfolg wird durch tiefe Expertise in Technologie und Geschäftsprozessen, ein überlegenes Produkt mit starkem Product-Market-Fit, der sich in einer wachsenden Kundenbasis einschliesslich Fortune 500 Unternehmen widerspiegelt, vorangetrieben.

BLP ist eines der am schnellsten wachsenden SaaS Scale-ups der Schweiz; wir treten nun in unsere nächste Wachstumsphase ein. Von unserem Hauptsitz an der Zürcher Bahnhofstrasse aus expandieren wir global, mit einer wachsenden Präsenz in ganz Europa und Nordamerika.

Schliessen Sie sich uns an und helfen Sie dabei, autonome Abläufe zum neuen Standard zu machen.

Über die Rolle

Invoices ist das grösste Produkt von BLP. Jeden Tag entscheidet es darüber, ob eine Lieferantenrechnung ohne menschliches Eingreifen im ERP des Kunden gebucht werden kann. Das Invoice-Team baut und betreibt dieses Produkt.

Dies ist eine Führungsposition mit drei ebenso wichtigen Teilen:

• Das Team aufbauen. Das Team wächst schnell und ist über Zürich und mehrere europäische Länder verteilt. Sie stellen Ingenieure ein, arbeiten sie ein und fördern sie, und Sie entwickeln die Subteam-Leads, die mit zunehmender Skalierung mehr der Linienführung übernehmen werden.
• Ergebnisse für unsere grössten Kunden liefern. Einige der grössten Unternehmen in Europa führen BLP gerade ein. Deren Go-lives, Automatisierungsraten und Eskalationen landen auf Ihrem Schreibtisch, und Sie stellen sicher, dass das Team das hält, was wir versprochen haben.
• Das Team in ein befähigtes Produktteam verwandeln. Heute kommt viel Arbeit noch als Anfragen über Proxies an. Sie führen den Wandel hin zu einem Team an, das seinen Problemraum selbst besitzt, Ergebnisse definiert, diese misst und entscheidet, was gebaut wird.

Als Engineering Team Lead für Invoices leiten Sie das Team, dem das Invoice-Produkt von BLP gehört: Sie verantworten die Roadmap des Teams, die Auslieferung, die Mitarbeitenden und die Einstellung.

Dieser Job ist für Sie, wenn Sie ein starkes Engineering-Team durch seine nächste Wachstumsphase führen und die Verantwortung für das Ergebnis übernehmen wollen.

Sie berichten an den Director of Product Engineering und arbeiten eng mit den anderen Produkt-Teamleads, dem Produktmanagement und der Go-to-Market-Organisation (Projektmanager, Customer Success und Sales) zusammen. Das Team ist in Subteams organisiert, jedes mit eigenem Lead, und Sie sind die Person, die sie aufeinander abstimmt.

Was Sie tun werden

Das Team leiten und ausbauen

• Führen Sie regelmässige 1:1s, stellen Sie das Wachstum der Ingenieure in Ihrem Team sicher, überprüfen Sie die Fortschritte und treffen Sie Beförderungs- und Ranking-Entscheidungen gemeinsam mit der Engineering-Leitung.
• Coachen und entwickeln Sie Subteam-Leads und bauen Sie die Subteam-Struktur auf, während das Team wächst.
• Halten Sie ein verteiltes Team vernetzt und produktiv: klare Arbeitsvereinbarungen, transparente Planung und eine Kultur, in der Probleme frühzeitig angesprochen werden.

Hiring

• Übernehmen Sie das Recruiting für das Team von Ende zu Ende: Definieren Sie die Profile, prüfen Sie Kandidaten, führen Sie Interviews, bewerten Sie Coding-Challenges und schliessen Sie Angebote gemeinsam mit Talent Acquisition ab.
• Halten Sie die Messlatte hoch, während Sie im Tempo einstellen (unser aktuelles Ziel liegt bei etwa zwei neuen Ingenieuren pro Monat), und stellen Sie sicher, dass jeder neue Mitarbeiter einen Onboarding-Plan und einen Buddy hat.

Die Roadmap und Prioritäten verantworten

• Erstellen Sie die Quartals-Roadmap und führen Sie die monatliche Planung mit Product Ownern und dem Produktmanagement durch, wobei Sie nach Kundenwirkung, Umsatz und strategischem Wert priorisieren.
• Balancieren Sie Enterprise Go-lives, Automatisierungsverbesserungen, Plattformmigration, Developer Experience, Operations und neue Produkte aus, und sagen Sie Nein, wenn etwas das Produkt nicht voranbringt.
• Eskalieren Sie frühzeitig und klar, wenn Prioritäten kollidieren, und kommunizieren Sie Entscheidungen an die Go-to-Market-Organisation.

Ergebnisse für strategische Enterprise-Kunden liefern

• Übernehmen Sie die Verantwortung für die Engineering-Seite grosser Enterprise Go-lives: Requirements Engineering, Solution Design, Test- und Fix-Zyklen sowie Go-live-Bereitschaft.
• Arbeiten Sie direkt mit Projektmanagern zusammen und, falls nötig, mit Kunden-Stakeholdern und deren IT-Teams, und geben Sie klare, regelmässige Engineering-Updates.
• Schliessen Sie Lücken im Produkt statt pro Kunde, damit der nächste Enterprise-Kunde auf einer Plattform ankommt, die seinen Fall bereits abdeckt.

Was Sie mitbringen

• Sie haben mindestens zwei Jahre lang ein Engineering-Team von 8+ Personen geleitet, idealerweise im B2B SaaS-Bereich, und Sie haben ein Team durch Einstellung aufgebaut, statt es nur übernommen zu haben.
• Sie haben einen starken Backend-Engineering-Hintergrund und können Produktionscode und Systemdesign auch mit Senior Engineers lesen, überprüfen und diskutieren.
• Sie haben selbst viele Ingenieure eingestellt, Sie wissen, wie eine hohe Messlatte aussieht, und Sie können einen strukturierten Interviewprozess führen.
• Sie haben komplexe Software für Enterprise-Kunden ausgeliefert, einschliesslich anspruchsvoller Go-lives, und Sie fühlen sich in Gesprächen mit Kunden-Stakeholdern wohl.
• Sie priori